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智能手機是小米業務的核心，相對於整體銷量不斷下滑，中高端突圍乏力，也是小米當前面對的一大重點問題。從用戶運營角度來講，中高端用戶具有更高的價值。實際上，小米從2015年推出小米Note系列起就開始向中高端進軍，隻是效果一直不理想。
小米並未站穩高端市場
在2017年年初的內部講話上，雷軍講小米突破並站穩瞭高端市場，這個觀點我不敢茍同。所謂突破並站穩高端市場，既要有銷量又要有口碑，從這兩個角度來看，小米離高端市場還有一段距離。
小米面向中高端的產品主要是小米旗艦系列、小米Note系列和小米mix系列，以下為2016年推出的中高端產品款型及價格。
2017年小米6在原來的基礎上加價500元，預計小米Note3和小米mix同樣會加價，否則會造成產品線沖突。將發佈小米Note、小米mix這樣高價格產品算 突破 的話，勉強可以說的過去，而站穩則需要銷量和品牌認知的支持。
對於中高端機型，小米並沒有公佈其銷量，但從雷軍的講話及一些新聞報道中，可以瞭解一些情況，如小米mix的銷量不到10萬部，小米Note2上市2個多月出現屏幕問題而被傳停產，小米5也出現瞭發熱門等情況。而在中高端各個價位段前列的品牌，基本是三星、蘋果、華為、OPPO、vivo，幾乎看不到小米的影子。
從品牌認知的角度看，由於小米中低端銷量較大，手機均價不斷下滑，在很多人的印象中，小米與 廉價 是掛鉤的台灣電動床工廠。提到高端手機，大傢會想到三星、蘋果、華為，以及OPPO和vivo，很少人會想到小米。來看兩組數據：
Trustdata發佈瞭《2017年Q1中國移動互聯網行業發展分析報告》，數據來自日活躍用戶超過5000萬的樣本集，樣本范圍很大。安卓陣營的數據顯示，小米新增用戶僅有五成來自其他品牌，品牌吸引力最低;而OPPO、vivo、華為和三星的新增用戶中均有約2/3的用戶來自其他品牌，體現瞭很強的品牌吸引力。
小米的品牌認知還可以從其在校園市場的表現窺見一斑。
根據GfK和覓范去年8月的報告，小米在校園市場占有率電動床的排名上雖然靠前，但校園群體對小米的滿意度並不高。
這將不利於小米在校園內的口碑傳播，校園群體是品牌的未來，小米手機滿意度最低，品牌處境比較尷尬。
總的來說，高端市場銷量不足，品牌缺乏競爭力，小米並未站穩高端市場。
小米問題的核心還在於產品
復盤小米去年上半年的旗艦手機小米5可以發現，小米5身上有兩大主要問題，一是產能不足，小米5缺貨三個多月;一是創新能力不足，小米5提出的十項黑科技，被網友吐槽是重新定義瞭黑科技。
為瞭解決這一問題，2016年下半年，小米在研發創新、品控、供應鏈上全面發力，雷軍親自掛帥。現在來看，這三個方面的前期表現並不能令人滿意。
從網絡信息上可以看到一些小米品控方面出現的情況，如在中高端機型上有：小米Note發熱門、小米Note2顆粒門，小米2S自燃門、小米4點膠門、小米5發熱門等事件。而幾乎每一款中高端機型都遇到瞭供應鏈問題，小米旗艦系列因為供應鏈問題在2015年沒有新品推出，本應該在2015年推出的小米5在2016年姍姍來遲。
那麼全面發力之後呢?是不是問題解決瞭呢?並沒有想象中的理想。以七年巔峰之作小米6為例重點分析。
在智能手機普遍漲價的背景下，極具性價比的小米6在發佈會後好評如潮。可是搶到小米6的用戶陸續發現小米6身上存在自動重啟、WIFI斷流、屏幕拖影等問題。
從好評如潮到微詞抱怨，小米6經歷的前後反差至少能說明三個問題。
第一，品控依然是最大問題。
小米值得表揚的地方在於，小米社區中關於小米的負面信息不會被刪除，是比較尊重用戶的。從小米社區上可以看到小米6的品控情況。有一項關於小米6出現問題的調查，3650人參與，其中曝出瞭小米6大概11項問題，每一項差不多都有上百人遇到過。
自動重啟有448人遇到，是最嚴重的問題。這一點現在說不清是小米問題還是高通問題，不過小米官方是承認問題存在的，並且很快推動升級包來解決，隻不過，仍有用戶反應帶來瞭續航短等新問題。
值得關註的是，除瞭自動重啟，其他問題該怎麼解決呢?值得小米反思的是，為什麼在產品出廠時候不能避免這些質量問題?
小米6身上的 小毛病 反應瞭小米的品控管理的力度不足。
第二，供應鏈管理有待完善。
在智能手機成本結構中，芯片、屏幕、鏡頭、內存\閃存是四大重要元器件，累計可占手機成本的50%-70%。以這四大件為例。
芯片方面，小米和聯芯共同投資成立北京松果電子有限公司，挖來芯片商高管，進軍芯片領域，並在今年推出瞭澎湃芯片。但這並不代表著供應鏈問題解決，澎湃芯片在高端上發力需要時日。
屏幕方面，代表未來發展方向的OLED屏幕目前是緊缺資源，小米需要和蘋果、三星等大廠競爭，優勢並不明顯。
從小米6、小米Note2、小米mix等產品來看，小米在高端鏡頭、LPDRR4內存和UFS2.1存儲等核心資源上的拿貨能力也有待加強。
第三，不能將硬件供應商的創新算在自己頭上。
將硬件供應商的創電動床新整合到自身產品中，本無可厚非，很多廠商也是這麼做的，但是算到自己頭上就有點 搶攻 的意思瞭。國內小米率先使用高通835，這不是創新，而是拿貨能力。
消費升級的風口，小米恐怕要錯失
小米曾經成功，因為風口抓的好。先是抓住瞭從功能機向智能機過渡的風口，後又抓住瞭 智能硬件 的風口。可這次消費升級風口，小米恐怕要錯失瞭。
小米為什麼不賣貴一點?在2017亞佈力中國企業傢論壇上，小米科技董事長兼CEO雷軍說 最孤獨的感覺是幾乎所有的人都勸我把小米產品賣貴一點，我覺得大傢不瞭解我的想法和追求。
雷軍不把小米賣得更貴，是因為這個建議不具可行性。消費升級不是簡單地把產品往貴瞭賣。小米手機配置雖然高，但各種小毛病也不少。光靠配置沖擊高端，用戶接受的可能性很小，風險很高。不是小米不想升級，而是小米的產品還沒做好準備。所以，當其他主流大品牌向上走的時候，小米均價在向下滑。
在消費升級的趨勢下，小米試圖通過多元化的營銷方式接觸到更多新用戶，比如冠名《奇葩說》、牽手初音未來。這樣做，小米確實能吸引到更多用戶，可問題是，如果小米不能解決產品品質問題，就不能提高忠誠率，也難以留住用戶。
性價比不是低端的代名詞，但前提是以品質為基礎。一款好產品建不成一個好品牌，但好品牌絕對是通過一系列好產品建立的，這其中有很長的路要走。
供應鏈問題是很多國內廠商共性問題，三星、高通、索尼等元器件大廠掌握著核心資源，國產手機廠商都要面臨這個問題。
研發創新需要長期積累，拼湊不是創新，這不是一年就能補完的課，這是實力問題，年輕的小米不得不承認。而為瞭所謂創新用很多不錯的零部件，卻在品控上駕馭不瞭，或者管理不嚴，這是很大問題，雖然在講以用戶為中心，實際上對品質缺乏敬意、對用戶利益不夠重視。
除瞭這兩者之外，品牌問題同樣需要重視，紅米的廉價正在綁架小米品牌向下走，而越低端手機用戶品牌忠誠度越低，這是小米面對的現實。
創新、品質與品牌問題，有實有虛，卻是邁向中高端的必經之路，小米還任重道遠。當消費者可以閉著眼睛放心買小米手機時，小米手機也就可以放心的沖擊高端瞭。隻是這一輪消費升級風口，小米已經在錯失良機。
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